Projektmanagement
Die Anzahl, Komplexität und Bedeutung von Projekten nehmen bei vielen unserer Klienten durch immer schneller werdende Veränderungsprozesse zu. Projekte geeignet aufzusetzen und in der geplanten Zeit mit dem geplanten Budget erfolgreich abzuschließen, wird damit zu einem zentralen Erfolgsfaktor.
Durch die steigenden Abhängigkeiten der Projekte untereinander und den knappen Ressourcen unserer Klienten ist ein effizientes Multiprojektmanagement zwingend notwendig.
Die Mitarbeiter von C.sion decken für Ihre Firma alle wichtigen Aktivitäten des Projektmanagement ab – sowohl bei Einzelprojekten als auch im Multiprojekt-management.
Wir sind spezialisiert auf die Übernahme von Aufgaben als (Teil-) Projektleiter und -koordinator und bieten Ihnen professionelle Coaching-Dienstleistungen für sämtliche Projektmanagement-Aufgaben.
Projektleitung
Leitung und Steuerung von (Teil-) Projekten, insbesondere Ressourcenplanung und –steuerung, Identifikation / Monitoring Meilensteine, Ergebnis- und Qualitätsverantwortung etc.
Programmmanagement
Übergreifende Planung, Leitung und Controlling mehrerer Einzelprojekte bzw. von Projektprogrammen
Coaching
Begleitung von Projekten und Führungskräften als Ideen- und Ratgeber
Projektservice
Mit unserem Projektservice unterstützen wir bei der Einführung und dem Aufbau eines Project Management Offices (PMO). Der Vorteil eines projektübergreifend und zentralisiert arbeitenden PMOs liegt in der optimalen Auslastung des Projektpersonals bei gleichzeitiger Entlastung der Spezialisten und Projektleiter von projektadministrativen Tätigkeiten.
Das PMO ist eine zentrale Servicestelle, die den Projektteams Dienstleistungen, Methoden und Werkzeuge zur Verfügung stellt sowie einen Gesamtblick auf das Projekt hat. Damit unterstützt es die Projektleitung bei Planungs-, Steuerungs- und Reportingaufgaben. Durch das projektbezogene Berichtswesen und Controlling agiert das PMO als Schnittstelle zwischen Projektmanagement und Unternehmensleitung.
Folgende Aufgabenbereiche leistet unser Projektservice für Sie:
- Projekt- und Ressourcenplanung
- Ergebnis- / KPI-Monitoring und Fortschrittsanalyse
- Budgetplanung, Kostenüberwachung und Soll-Ist-Vergleiche
- Meilenstein- und Risikoanalysen
- Zentrales Projektreporting
- Planung / Organisation von Projektsitzungen, Lenkungsausschuss etc.
- Projektmarketing und Projektkommunikation
- Qualifikation und Coaching interner Projektmitarbeiter
- Aufbau Projektleitstand
Unsere Mitarbeiter haben langjährige Erfahrung im Aufbau von und der Mitarbeit in Project Management Offices. Reduzieren Sie mit unserer Hilfe die Einführungszeit eines PMO und erhöhen Sie die Qualität des Projektmanagements.
Projektkonsolidierung
Durch unser Know-how in der Projektkonsolidierung helfen wir Ihnen, wenn es kritisch wird.
Die Projektkonsolidierung stärkt wichtige Projekte, indem unwirtschaft-liche / nicht erfolgreiche Projekte gestoppt und freiwerdende Ressourcen für hoch priorisierte Projekte eingesetzt werden.
Schnelle Lösung: Durch die einmalige Bereinigung / Konsolidierung Ihres Projektportfolios schaffen wir kurzfristige Verbesserungen und Einsparungen.
Längerfristige Lösung: Durch den Aufbau eines kontinuierlichen Portfolio-managements sichern wir Nachhaltigkeit und langfristige Einsparungen.
In der Restrukturierung bzw. im Stoppen von unrentablen / unproduktiven Projekten haben unsere Mitarbeiter langjährige Erfahrung. So ist eine schnelle Problemidentifikation möglich.
Im Rahmen der Projektkonsolidierung erbringen wir folgende Leistungen für Sie:
- Scannen der bestehenden Projektlandschaft
- Erstellung einer Shortlist an Projekten mit größtem Handlungsbedarf
- Erstellung detaillierter Maßnahmenkataloge:
– Anpassung Projektinhalte und -umfang
– Anpassung Ziele, Ergebnisse an geänderte Rahmenbedingungen
– Restruktuierung und Abwicklung von Projekten
– Optimierung der administrativen Koordination - Bereitstellen von Prozessen und Instrumenten für ein konsequentes und übergreifendes Portfolio-Management